Az Aldi visszatér a harddiszkont gyökerekhez, több száz termék lekerül a polcokról

által Mate
Az Aldi visszatér a harddiszkont gyökerekhez, több száz termék lekerül a polcokról

Az Aldi visszatér a harddiszkont gyökereihez – szűkül a kínálat, csökkennek az árak

Az Aldi Magyarország stratégiai irányváltást jelentett be: a vállalat visszatér az általa korábban megteremtett harddiszkontmodellhez, hogy a költségcsökkentést a fogyasztói árakban érvényesítve a legolcsóbb élelmiszer-kiskereskedelmi lánc lehessen – jelentette be Bernhard Haider országos ügyvezető igazgató a magyarországi vállalatirányítás több csúcsvezetőjének társaságában, a biatorbágyi központjukban rendezett háttérbeszélgetésen.

A bevételi adatok alapján a hetedik, az egy dolgozóra jutó értékesítés alapján viszont a harmadik helyen áll az Aldi a magyarországi élelmiszer-kiskereskedelmi láncok rangsorában, ugyanakkor évek óta veszteségesen működik. A most bejelentett stratégia nem kifejezetten Magyarországra szabott koncepció: az Aldi Süd globálisan a harddiszkont irányába mozdul, a régióban Szlovéniában, Svájcban és Olaszországban már megvalósították az intézkedéseket.

Az üzletek átalakítása és a szortiment szűkítése

A 188 magyarországi üzletet magában foglaló hálózat 124 egységében lényegében befejezték a belső átépítéseket. Kulcsár Dénes ügyvezető igazgató szerint az átalakítások nemcsak arról szólnak, hogy a vásárlási igényekhez illeszkedve épüljenek fel az árusorok, hanem annak is jelei, hogy az Aldi mostantól vállaltan raklapos diszkontlánc lesz.

A szortiment a 2600-as tételszámról adatvezérelt tisztítási folyamat eredményeként 2100 termékre csökkent. A cég részben ezzel, részben a logisztikai lépések újratervezésével magyarázza, hogy nyáron időnként hiány volt megszokott termékekből, ám hangsúlyozzák: ezek eseti, inkább boltokhoz köthető jelenségek voltak. A non-food termékek kihelyezésére szolgáló boltterület nagyságát is csökkentik, a szűkebb termékpaletta pedig az árumozgatási időt és költségeket is mérsékli.

Idén a teljes kínálat 75 százalékát jelentő 1500 élelmiszertermék árát csökkentették. Az igazgatók szerint az idei árcsökkentés révén mintegy 60 milliárd forintról mondott le a cég, a vásárlóknál hagyva azt. Saját belső felmérésük szerint több mint 200 termék esetében olcsóbbak a piacvezető láncnál, ami a teljes szortiment 12 százalékát jelenti.

Applikáció és kuponfüzet nélkül, azonos árak mindenkinek

Bernhard Haider szerint a változtatásoknak ára van: kevesebb élmény, kevesebb szolgáltatás, és a mindenkinek azonos árak biztosítása érdekében sem Magyarországon, sem nemzetközi szinten nem lesz Aldi-applikáció vagy kuponfüzet, mivel ezeknek is működési költségük van.

A cég a kiskereskedelmi szektort sújtó terhek közül az árrésstopot és a különadót vezetné ki elsőként. Kulcsár Dénes szerint a különadó megléte gátolja a kereskedelem fejlődését, Bernhard Haider pedig úgy fogalmazott, hogy az árrésstop esetében magas inflációs környezetben vezették be a rendelkezést, ez a helyzet azonban megváltozott, ezért indokolt annak eltörlése, ami toxikus hatású az egész ellátási láncra.

Felkészülés a piaci átrendeződésre

A Lidl és a Tesco esetleges egyesülésével kapcsolatban Kulcsár Dénes azt mondta: ha valóban megvalósul egy jelentős piaci átrendeződés, és a Lidl, illetve annak tulajdonosa megszerzi a magyarországi Tescót, akkor ebben a felállásban fognak valódi diszkontláncként versenyezni velük, de a stratégiai váltást nem ez a fejlemény motiválja.

A beszállítókkal közösen alakítják ki a szortimentet, és csak olyan termékeket tartanak a kínálatban, amelyek bizonyos gazdasági mutatóknak megfelelnek – mondta Pusztai Ádám országos beszerzési igazgató. Kitért arra is, hogy elsősorban a friss termékekre fókuszáló bolti akciók növelésével szólítanák meg erőteljesebben a vásárlókat, mivel szerintük a magyar vásárlók döntéseit elsősorban árérzékenységük befolyásolja. Hozzátette: az olcsóság nem jelent gyengébb minőséget.

Az idei aszály és az elhúzódó hormuzi válság kapcsán Pusztai Ádám elismerte, hogy ezek miatt nyomás nehezedik a beszállítói oldalra, aminek enyhítésében segíthet a központosított beszerzés. Kulcsár Dénes szerint az ígéretük nem az, hogy mindig a mostani árakon értékesítenek, hanem az, hogy a nemzetközi nehézségek közepette is a legolcsóbbak lesznek a hazai láncok között.

Ezt is kedvelheted